Die vorliegende Arbeit beschreibt beispielhaft die Effizienz in heutigen Organisationen. Hierbei bedient sich der Autor der Simulation zur Darstellung von Prozessoptimierungen. Dabei verfolgt die Arbeit nicht die Umsetzung von Prozessmanagementkonzepten in die Praxis, sondern gilt vielmehr als Leitfaden zur Struktur des Prozessgedankens und einer ersten Analyse für konkrete Ansätze zur Umsetzung einer veränderten Organisationsform in einer pharmazeutischen Unternehmung. Mit Hilfe der Simulation werden positive Ansätze zur Reorganisation mit höherer Effizienz offen gelegt und an einem Praxisbeispiel verdeutlicht. Nicht zuletzt wird auf die Aktualität des Themas auch im 21. Jahrhundert verwiesen.