Ausgehend von einem zunehmenden Kostendruck auf die Krankenhäuser ist eine Planung zur Budgeteinhaltung eines vorgegebenen Jahresbudgets unerläßlich. In der vorliegenden Arbeit wird aufbauend auf der Agency-Theorie dargestellt, wie die Chefärzte als Leiter der Abteilungen an das ökonomische Ergebnis angebunden werden können. Anhand einer empirischen Analyse von Krankenhausdaten wird die praktische Übertragbarkeit eines entwickelten Controllingkonzeptes, das ein lineares Anreizsystem beinhaltet, gezeigt.